到2040年，安思尔致力于实现业务净零排放。 在投资碳抵消计划之前，我们将努力通过各项举措实现至少90%脱碳。
我们的净零目标与《巴黎协定》保持一致，即将全球升温幅度限制在1.5摄氏度以内。 在制定目标的过程中，我们使用科学碳目标倡议净零标准作为指导。
我们正在通过各种行动将15000名员工融入可持续发展文化，包括在公司内部进行清晰透明的沟通、开展公司战略培训和解决员工关切的问题。 我们知道，只有全体员工怀有相同的愿景，才能最终实现零净目标。
我们每年在可持续发展报告、年度股东大会和CDP中报告相关进展。 您可以登录www.Ansell.com可持续发展页面，了解更多信息。 我们还通过社交媒体和新闻稿来公布重大里程碑事件。
我们现在必须采取行动。 2030年中期目标是一个可以实现的目标。我们将专注于此，同时努力实现长期目标，即到2040年实现业务运营净零排放。 科学证据清楚地表明，我们需要制定战略，在本十年末将排放量减半。这也是我们的阶段性重大成果。
尽管我们认为净零排放承诺（包括范围3排放）符合科学标准，但我们选择关注范围1和范围2排放。这是因为我们需要完成更多工作，以确保在整个行业的合作伙伴关系中取得实质性进展，从而实现范围3减排。 这需要时间，但我们对2023财年取得重大进展持乐观态度。
我们支持并鼓励价值链合作伙伴做出类似的科学承诺，制定强有力的脱碳行动计划，从而朝向更可持续的低碳经济转型，实现《巴黎协定》目标。 加入CDP供应链气候变化和水安全计划是我们与主要上游供应商合作，鼓励信息披露、设定目标和开展行动的范例。 展望未来，在选择价值链合作伙伴时，我们将提高脱碳行动和可持续发展举措的重要性。
我们做出的任何承诺都必须基于可实现的行动计划。 否则，它就不可信。 在自身努力脱碳的同时，我们将与包括供应商和分销商在内的价值链伙伴合作，进一步了解相关举措和影响，并鼓励和支持他们进行脱碳。
在安思尔，我们采用以科学为基础的可持续发展方法。 我们致力于推行对环境有益的真正变革。 例如，我们的范围1和范围2净零排放承诺仅在最小程度上依赖碳抵消。为了实现承诺，我们采取了更复杂的方法，切实减少生产基地的排放量。 我们知道，实现有意义的变革需要各方广泛合作。 作为 "责任手套联盟 "的创始成员，我们通过合作为行业带来变革，这就是一个很好的例子。
通过专项投资，我们将可再生能源计划集中在以下三个领域： 生物质能、屋顶太阳能电池板和购电协议。 我们还在评估建立生物质热水发生器以取代化石燃料设备的可行性，并确保生物质来源获得可持续认证。 我们拥抱创新，并积极参与低碳未来转型进程。 例如，我们通过美国国际开发署（USAID）斯里兰卡能源项目（Sri Lanka Energy Program）与斯里兰卡政策制定者合作，创建了一个电力市场，为工业提供可再生能源电力。
自基准年（2020财年）以来，我们通过集体投资和举措，将可再生能源在能源结构中的占比提高至45%，将可再生能源电力占比提高了11%。 此外，我们最近加入了气候组织（Climate Group）RE100和EP100倡议，将自身承诺与组织使命达成一致，展现了我们实现全球气候目标的雄心壮志。 安思尔于 2022 年 7 月加入了可再生热能合作组织，该组织为我们提供了获得目前正在开发或尚未推出的领先技术和市场趋势的机会
